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在职场中，如果你希望自己下属发挥全部的潜力，一些激发下属战斗力的措施也是必须掌握的，如何激发下属战斗力，主要有以下4点。

1.告诉下属明确的目标和要求

很多领导不直接告诉下属自己的期望，却希望下属能够理解，甚至下属已经理解。要知道，即使再聪明的下属，也不可能知道你所有的期望，除非你明确的告诉他们。提高下属工作效率的首要原则就是:告诉他们明确的目标，以及相应的要求;防止下属出现花费宝贵的资源而工作南辕北辙的方向性错误。

2. 提供必须的资源

我曾经有一段失败的工作经历。我的主管只提供片面的信息，使我看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋。事实上，如果能够获得足够的信息，我一定能够按照公司的要求完成任务，在信息不足的情况下，我只能猜测，结果，我不得不辞职。千万别对你的下属犯同样的错误。问他们:是否得到了足够的信息和资源?然后提供给他们所必须的一-切。

3.解决下属不能够克服的困难

管理大师戴明说过，企业面对的问题中，有94%来自“制度”而不是人。那么，在制度方面，你能够为下属做些什么呢?你可以从两个角度来观察分析现有的制度。 首先可以从“做事”的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上很有必要，甚至使工作变得复杂。其次，从下属的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚? 总之，你必须运用自己手中的权力，使下属不受制于不切实际的各种制度，从 而提高他们的生产力，也就是说，你可以改变一些制度。

4.订立目标给予奖励

或许你认为，完成工作是下属的本分或者工作本身就是最好的奖励。 有经验的领导都知道，激发下属的战斗力很大程度上依赖一些很实际的奖励措 施，包括现金、红股、休假和升迁。

例如，设计一套科学的奖金制度，如果你不能用金钱奖励下属(或许你也无能为力)，可以用时间，当一名下属完成一项重要的工作之后，可以给他一定时间的假期...... 最关键的，你必须清楚，什么样的奖励可以激励他们，同时，也不要忘记称 赞，要大声、明确，而且不断重复。 例如:玛丽，雷顿当年只是西弗吉尼亚州的高二学生，怎么看也不像会成为世界顶尖体操选手的样子。她说:“当时的我默默无闻，虽然我已经是本州的体操选手冠军。”娇小的她14岁那年，到内华达州的雷诺市参加一场比赛。就在那一天，指导过奥运体操金牌得主娜迪亚的罗马尼亚籍教练贝拉.卡洛里主动找上了玛丽。

雷顿小姐回忆道:“他是体操界的国王，居然会来找我，拍我的肩膀。他很高一身高大概有六英尺二英寸或六英尺四英寸。他以很重的罗马尼亚口音对我说:‘玛丽，你来找我，我能把你造就成奥运冠军。” 第一个闪过雷顿脑海中的念头是:“哪有可能!”不过，贝拉，卡洛里在整场内华达体操比赛中，显然只注意到她。雷顿回忆时说:“于是我们坐下来开始谈话。后来他又跟我父母谈话，对他们说:‘听着!我不能保证玛丽能进人体操代表队，但是我知道她是块材料。’